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Entwicklungsprogramm
FANOMICS®
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
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[vc_empty_space height=“20px“][vc_column_text css=““]FÜHRUNGSKRÄFTE ALS FAN-MACHER
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Führungskräfte sind die „Stars“ für die Mitarbeitenden
[/vc_column_text][ultimate_icon_list icon_size=“15″ icon_margin=“10″][ultimate_icon_list_item icon=“Defaults-caret-right“ icon_color=“#FDC800″]Führungskräfte haben bei der Implementierung von FANOMICS eine zentrale Bedeutung. Sie sind zentral verantwortlich für die Touchpoint-übergreifende Orchestrierung der Unternehmenswerte in der Organisation. Es erscheint deshalb plausibel, dass die einzelne Führungskraft selbst auch Fan ihres Arbeitgebers sein sollte, um der ihr zuerkannten Rolle gerecht zu werden.[/ultimate_icon_list_item][ultimate_icon_list_item icon=“Defaults-caret-right“ icon_color=“#FDC800″]Selbst auf den obersten Führungsebenen finden sich nicht nur Fans. Dies ist insofern problematisch als dass sich das in der Kaskade auf den nachfolgenden Hierarchieebenen fortschreibt. Mitarbeitende von Führungskräften, die selbst nicht Fans Ihres Unternehmens sind, sind sehr wahrscheinlich ebenfalls keine Fans.[/ultimate_icon_list_item][/ultimate_icon_list][vc_single_image image=“8286″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ image_hovers=“false“][vc_column_text css=““]
Die Ergebnisse verdeutlichen, dass sich Führungskräfte in ihrer Rolle z. T. unwohl fühlen. An dieser Stelle setzt unser Führungskräfte-Entwicklungsprogramm an: Es legt die Basis dafür, dass Führungskräfte als Fan-Macher für ihre Mitarbeitenden agieren können. Denn bevor eine Führungskraft als Vorbild begeistern und die emotionale Bindung ihrer Mitarbeitenden steigern kann, müssen zunächst die Grundlagen der Führung beherrscht werden. Erst wenn die Rollenklarheit geschaffen und das Grund-Handwerkzeug als Führungskraft vorhanden ist, kann eine Führungskraft als Fan-Macher wirksam werden und eine echte Begeisterungskultur schaffen.
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Zentrale Handlungsfelder zur Schaffung einer Fan-Macher-Kultur
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[vc_empty_space height=“20px“][vc_column_text css=““]Orchestrierung der Gesamtorganisation mithilfe von FANOMICS
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[vc_column_text css=““]Eigene Führungsrolle
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Ziel: Klarheit über die individuelle Führungspersönlichkeit, um die eigene Führungsrolle authentisch und orchestriert als FAN-Macher leben zu können.
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[vc_column_text css=““]Führungsteam
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Ziel: Orchestrierung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Führungsteam, um abgestimmt und gemeinsam als FAN-Macher in Richtung Mitarbeitende auftreten zu können.
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[vc_column_text css=““]Unternehmen
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Ziel: Orchestrierung der Unternehmenskultur mithilfe von
1. wertebasierten Führungsgrundsätzen und
2. Wertepaten und Wertebotschaftern
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Reifegradcheck Führung
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[vc_empty_space height=“20px“][vc_column_text css=““]Der Weg zur Orchestrierung der eigenen Führungspersönlichkeit
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In vielen Unternehmen besteht erhebliches Entwicklungspotenzial – mit entsprechend positiven Auswirkungen auf die Fan-Macher-Qualitäten der Führungskräfte, und damit auf den Unternehmenserfolg. Durch die konsequente Umsetzung steigt die Fan-Quote unter den Führungskräften UND die Bewertung der Führungskraft durch die zugeordneten Mitarbeiter verbessert sich.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_row_inner css=“.vc_custom_1746516028693{background-color: #F6F7F8 !important;}“][vc_column_inner width=“1/4″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_hidden-sm vc_hidden-xs“][/vc_column_inner][vc_column_inner offset=“vc_col-lg-8 vc_col-md-8 vc_col-xs-12″][vc_column_text css=“.vc_custom_1746516155681{background-color: #FDC800 !important;}“]
Basis
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Eigene Rolle als Führungskraft
- Orientierung geben: Führungsstile, Rollen einer Führungskraft und Eigenschaften wirksamer Führungskräfte
- Bestandsaufnahme: Erwartungen und Herausforderungen
- Reflexion der eigenen Führungsrolle vor dem Hintergrund unternehmerischer Leitplanken und dem INSIGHT MDI®-Ansatz
- Definition der eigenen Führungspersönlichkeit
- Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder in Bezug auf Mind- und Skillset als Fan-Macher
Ergänzung
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Selbst- und Zeitmanagement
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- Gesundes Selbstmanage-ment
- Effektives Zeitmanagement
- Emotionale Intelligenz fördern
- Eigene Resilienz stärken
Kommunikation und Konfliktmanagement
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- Zielgerichtete und souveräne Kommunikation Storytelling
- Wertschätzendes Feedback
- Konstruktive Konfliktlösung
Motivation und Teamdynamik
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- Zielvereinbarung und Aufgabendelegation
- Teamrollen und ihre Bedeutung für das Führungsverhalten
- Teamkultur stärken
- Teamentwicklung
Veränderungsmanagement
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- Führen in unstetigen Zeiten
- Planung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben
- Mutkultur fördern
- Resilienz im Team stärken
Ihre Ansprechpartnerin
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Dr. Miriam Konrad
Senior Beraterin Emotionale Mitarbeiterbindung[/vc_column_text][vc_empty_space height=“20px“][ultimate_icon_list icon_size=“25″ icon_margin=“15″][ultimate_icon_list_item icon=“Defaults-phone“ icon_color=“#fdc800″]+49 6131 32809-130[/ultimate_icon_list_item][ultimate_icon_list_item icon=“icomoon-the7-font-the7-mail-01″ icon_color=“#fdc800″]miriam.konrad@fanomics.de[/ultimate_icon_list_item][/ultimate_icon_list][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_empty_space height=“30px“][/vc_column][/vc_row]